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	<title>Lishwin&#039;s blog &#187; 费城交响乐团</title>
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		<title>一流的乐团，一流的管理</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 15:06:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>lishwin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[北京国际音乐节]]></category>
		<category><![CDATA[费城交响乐团]]></category>

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		<description><![CDATA[6月2、3日，费城交响乐团访华演出，朗朗弹琴，艾森巴赫指挥。在民族宫剧院和保利各演一场，纪念35年前的历史性的交响乐外交。我和丫头还有彭被借去参加这场演出的管理工作，说白了也就是去接待这个团全程陪同协助解决问题，实质上也就是打杂的活。换个心态想想，打杂就打杂吧，反正也还能见识点名团大师，能学到新东西就行。 体会两点： 1、乐团水平实在是高。“费城之声”的美誉绝不是随便给的，公认的饱满灿烂的音色体现的淋漓尽致，只有亲临现场才能感受到这种饱满。乐队的配合很默契，基本挑不出明显的瑕疵，最值得一提的就是铜管乐，在第二天保利演出的《柴六》，铜管乐声部相当饱满，而且声音很稳健。铜管乐相对弦乐是比较难保证稳定性和精确性的，由于要预先吸气，而且从出气到发出的声音稳定下来需要一段时间，水平比较低（或者没有充分排练）的乐队铜管声部演奏起来总会感觉没有推力，原因就在那很微小的一点延迟。当然中间的破音就是更明显的失误了。费城交响的铜管乐那一点点微小的提前量把握的很好，而且起得整齐，跟其他声部一起出来时，声音就很集中，整个乐队的声音就显得很有张力，很饱满。不亲临现场是没法体会的。 2、管理很专业——分工明确，配合默契，专业精深。乐团的经理、乐务、谱物……每个角色都在以很专业的方式工作。举个例子，关于各种指示牌的制作和粘贴，一般乐队都会有自己的一套模板，然后张贴，他们不仅做的很规范，而且就连粘贴指示牌都用自己特有的一胶，类似橡皮泥，取下来的时候一点污渍都不会留在墙上。 乐务的工作也是我见过的很多乐团里最科学的——后台上最后一排摆放更衣柜，倒数过来是一排铜管、一排木管和打击乐、一排大提、一排中提、一排小提，每件乐器的箱子都排放的很整齐。而且乐手都有固定的位置，根本不用找，直接走到他一贯的位置就拿乐器换衣服了。 此外还有很多很多小的细节，就一个词总结——专业！ 反观我们，我们的机构和用人，都在一种不专业的情况下运行。 人和职位的专业性对应不高，再加上分工不明晰，导致无法把事情做到最合理最优化。 任何一个职位，都需要与之相配的人（包括知识和能力），只有这个人在这个位置上一心钻研不断总结经验，不受职位以外的事情干扰，他就能把他手头的事情做到最精，最好，最科学；很多这样的人合理的分工协作，就能组成一个效率极高，水平极高的团队。费城交响乐团就是这么形成的。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter" style="vertical-align: middle;" src="http://img1.qq.com/ent/pics/10822/10822381.jpg" alt="费城交响乐团、艾森巴赫、朗朗" width="393" height="500" /></p>
<p>6月2、3日，费城交响乐团访华演出，朗朗弹琴，艾森巴赫指挥。在民族宫剧院和保利各演一场，纪念35年前的历史性的交响乐外交。我和丫头还有彭被借去参加这场演出的管理工作，说白了也就是去接待这个团全程陪同协助解决问题，实质上也就是打杂的活。换个心态想想，打杂就打杂吧，反正也还能见识点名团大师，能学到新东西就行。</p>
<p>体会两点：</p>
<p style="padding-left: 30px;"><strong>1、乐团水平实在是高</strong>。“费城之声”的美誉绝不是随便给的，公认的饱满灿烂的音色体现的淋漓尽致，只有亲临现场才能感受到这种饱满。乐队的配合很默契，基本挑不出明显的瑕疵，最值得一提的就是铜管乐，在第二天保利演出的《柴六》，铜管乐声部相当饱满，而且声音很稳健。铜管乐相对弦乐是比较难保证稳定性和精确性的，由于要预先吸气，而且从出气到发出的声音稳定下来需要一段时间，水平比较低（或者没有充分排练）的乐队铜管声部演奏起来总会感觉没有推力，原因就在那很微小的一点延迟。当然中间的破音就是更明显的失误了。费城交响的铜管乐那一点点微小的提前量把握的很好，而且起得整齐，跟其他声部一起出来时，声音就很集中，整个乐队的声音就显得很有张力，很饱满。不亲临现场是没法体会的。</p>
<p style="padding-left: 30px;"><strong>2、管理很专业</strong>——分工明确，配合默契，专业精深。乐团的经理、乐务、谱物……每个角色都在以很专业的方式工作。举个例子，关于各种指示牌的制作和粘贴，一般乐队都会有自己的一套模板，然后张贴，他们不仅做的很规范，而且就连粘贴指示牌都用自己特有的一胶，类似橡皮泥，取下来的时候一点污渍都不会留在墙上。</p>
<p style="padding-left: 30px;">乐务的工作也是我见过的很多乐团里最科学的——后台上最后一排摆放更衣柜，倒数过来是一排铜管、一排木管和打击乐、一排大提、一排中提、一排小提，每件乐器的箱子都排放的很整齐。而且乐手都有固定的位置，根本不用找，直接走到他一贯的位置就拿乐器换衣服了。</p>
<p style="padding-left: 30px;">此外还有很多很多小的细节，就一个词总结——专业！</p>
<p>反观我们，我们的机构和用人，都在一种不专业的情况下运行。 人和职位的专业性对应不高，再加上分工不明晰，导致无法把事情做到最合理最优化。</p>
<p><span style="text-decoration: underline;">任何一个职位，都需要与之相配的人（包括知识和能力），只有这个人在这个位置上一心钻研不断总结经验，不受职位以外的事情干扰，他就能把他手头的事情做到最精，最好，最科学；很多这样的人合理的分工协作，就能组成一个效率极高，水平极高的团队</span>。费城交响乐团就是这么形成的。</p>
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